Die Kernaufgabe der Produktionslogistik ist es, die Durchlaufzeit der Produktion zu reduzieren. Unter dieser Lead Time versteht man, die Zeitspanne, die bei der Produktion eines Gutes zwischen dem Beginn des ersten Arbeitsvorganges bis zur Fertigstellung des Produktes benötigt wird. In der Vergangenheit war dies eher ein durchgehender und leicht berechenbarer Prozess. Die Hersteller sahen sich vor allem als Bindeglied zwischen den Rohstofflieferanten und der Distribution. Die wirtschaftliche Realität, gestiegene Kundenanforderungen und ein globaler Wettkampf zwingt die Unternehmen allerdings dazu, sich mit einem ebenso zahlreichen wie heterogenen Materialbestand auf maßgeschneiderte Fertigungsprozesse einzustellen, um Kosten zu senken und Effizienz zu steigern.
In diesem Webinar wird gezeigt, wie durch die Automatisierung von Prozessen die Lead Time entscheidend beeinflusst werden kann, indem Bestände reduziert und Verfügbarkeit erhöht werden. So werden anhand von realisierten Kundenprojekten dargestellt, wie der Schritt von manuellen Prozessen zu einem höheren sowie durchgängigen Automatisierungsgrad erfolgreich gelingen kann und dadurch Kosten eingespart werden können.
Melden sie sich gleich an und erfahren sie, wie sie ihre Produktionslogistik durch Automatisierung bereit für die Zukunft und Industrie 4.0 machen können.
Key Learning Objectives
- Kosteneinsparung durch höheren Automatisierungsgrad
- Erhöhte Verfügbarkeit durch automatische Prozesse und Logistiksoftware
- Erfolgreiche Implementierung von Automationslösungen anhand von Kundenprojekten
- Reduzierung der Lead Time durch Automatisierung
Audience
- C levels (CEO + COO)
- Supply Chain Manager
- Logistics Manager
- Production Manager
